龙湖烧肖明
作者王迪
出品吉焦点金融
左手拿着红酒杯，右手拿着话筒，一曲《想你的夜》将现场气氛推向高潮。2019年初，身兼龙湖集团CEO的邵不仅回应了媒体的诸多提问，还罕见地展现了自己感性的一面。
这是他职业生涯的亮点。他意气风发，骂方遒。
当时，龙湖2018年合同销售额冲击2000亿元门槛，营业收入同比增长60.7%，位列房企百强第10位，入选福布斯全球500强企业。
在快速追求规模的时代，当年的千亿房企扩张到30家。随着行业的发展，邵在2022年和2021年连续两年荣登“福布斯中国最佳CEO榜”，成为地产行业唯一的CEO。
60后见证了房地产的崛起和辉煌。行业的变化，冲击，年龄的变化，企业需要新鲜血液。老将空出位置，新人接班，已经成为业内既定选项。两个多月前，创始人吴亚军退休，为邵辞职埋下伏笔。
1月10日，龙湖集团发布公告称，邵因计划退休，已提请辞去非执行董事及董事会副主席职务，之后将担任公司顾问。至此，酝酿三年的龙湖交接完成。曾经的明星职业经理人正式退居幕后，隐若尘埃，龙湖也以一场渐进的人事变动完成了深层的制度演进。
十年CEO进阶之路
邵退役的迹象已经出现。2022年2月28日，邵升任集团董事局副主席，并辞任公司CEO首席执行官由首席运营官陈取代。此后，在2022年中龙湖演出会上，邵只出席，不回答媒体提问。更多的聚光灯让位于陈。
在CEO交接的时候，吴亚军用一封《庆幸你是队友而非对手》的内部信感谢了邵。“不是向邵将军告别，而是缅怀与他共事的17年，表达对他17年来奉献的感谢。”“小心”和“尽力”是吴亚军对邵17年努力的总结。
名校毕业，地产行业CEO，地产行业最有酒量的CEO。这是外界给邵的侧面标签。邵曾被视为龙湖的“功臣”，为龙湖本土房企发展为全国房企立下了汗马功劳。
加入龙湖之前，邵曾任航天经济发展有限公司副总经理、北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京中经怡园房地产开发有限公司总经理、北京华联集团房地产开发部总监。
从内部信来看，吴亚军很欣赏邵的“战略能力和长远原则”。更重要的是，吴亚军认同邵具有难得的企业家精神，这种精神包括宏观思维、商业逻辑、对产品的追求、深入产品关键细节的能力、良好的直觉、极强的系统思考能力、果断的性格、视野和格局。
所有的特征都符合一个管理者的要求。邵的成绩离不开伯乐吴亚军的器重，龙湖现在的发展离不开邵的努力。
2006年，龙湖招聘北京公司总经理。在众多候选人中，吴亚军看中了邵，他略显经验不足，但有宏观思维能力。40岁时成为龙湖招聘的第一位高管。从最初带领一个只有16人的团队，邵用5年时间，把北京龙湖的销售额从0变成了100亿，远远超过了他上任时定下的60亿的目标。
也许是因为太优秀，2009年龙湖上市前夕，龙湖集团开始了“去家族化”。邵于2011年被任命为首席执行官。从此，吴亚军大谈管理，让位给职业经理人。在龙湖，董事长和CEO的角色分工明确。除了风险控制和管理策略之外，
有业内资深人士从两个方面表达了对龙湖的认可：一是龙湖的融资成本是业内最低之一。别人的融资成本是10%，龙湖的融资可能只有3%-4%。二是龙湖天街繁华，物业和租金收入高，在房企中不多见。这两点在今天的房地产调整中，印证了方向的正确性。
不追求规模，业务自持，是吴亚军掌舵时为龙湖设定的“灵魂”背景。在这个既定的框架中，邵给它添加了“血肉”。在担任CEO的十年间，邵前瞻性地提出了“持有业务”、“空间即服务”等公司战略，以及“优先TOD”等经营策略。在龙湖“无处不在”的未来场景中，商业天街对应的是城市中产，公寓对应的是城市青年。在增量时代，注重运营能力的打磨，让龙湖直面周期性调整，赢得了更多的发展可能。
2016年8月，龙湖宣布正式涉足长租公寓业态，并推出“冠寓”品牌。2018年3月，龙湖高度浓缩“空间即服务”，房地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务四大主渠道业务浮出水面，为后续六大渠道奠定了雏形。龙湖TOD项目落地一二线城市，包括北京常颖天街、大兴地铁4号线、6号线、房山等地，均在邵任内落户。
一份文字记录了邵担任CEO期间的政绩。龙湖集团的房地产开发业务足足增长了7倍，从合同销售额383亿元增长到2900亿元，市值也从2011年的400多亿港元增长到任期内的2000亿港元。
一代明星职业经理人的谢幕
都说中国经济有五次财富浪潮：消费品的出现，家用电器的大量消费，房地产经济的快速发展，互联网经济的蓬勃发展，未来的高端科技制造业。随着《致富路》的改革开放，富人通常是在那个时期的行业中产生的。
可以说，邵在龙湖的17年，不仅见证了龙湖从西南角的小房企到《世界500强》财富的蜕变，也存在于风起云涌的地产17年。其中有疯狂沸腾的激情时刻，也有出清低谷的艰难时刻。回顾他的职业生涯，从房地产大摇大摆的时代开始，到行业没落的时候结束。
2022年，即使在最强房地产救市政策刺激下，千亿房企数量依然减半至20家。在此之前，千亿房企数量从2019年的36家跃升至2020年的43家，达到历史最高，之后在2021年保持不变。
房地产利益的汹涌澎湃，带动了邵等明星职业经理人，他们或成名后继续内部提拔，或被重金聘请，被挖走。职业经理人的出现，是行业高周转、规模扩张、追求百亿目标的缩影。
不同于很多职业经理人不惜在房企拿高薪，邵十年CEO升迁正是龙湖培育的人才选拔机制的体现。它的特点是深层次的制度组织，不是依靠创始人和精英，而是进一步的集团化和职业化。更根本的是，龙湖一直对规模持谨慎态度。
与邵一同宣布辞职的还有被任命为龙湖集团执行董事。资料显示，49岁的张绪忠是该集团的高级副总裁兼房地产频道总经理。从80后陈的“官生”到49岁的的升迁，龙湖新一代领导层得以出炉。80、70后去前台，60后退休。
除了龙湖的示范，很多房企也面临着发展问题。朱荣斌、吴向东等明星职业经理人相继辞职，业内“明星职业经理人不再”的论调此起彼伏。面临
有人说，房地产的创富浪潮已经持续了20多年。如果说过去20年是“巨浪”，那么未来5-10年可能只是“慢浪”。多年以后，邵可能还记得那个晚上，推杯换盏，放声高歌，《想你的夜》的前奏响起。随着时代的滚滚长河，往事如烟，唯有岁月可以回首。属于他们的时代已经在风中吹拂，就像房地产的黄金时代，隐藏在尘埃里。
