& ldquo；为了更专业，我们卖掉了以前的一些项目，但我们也买了一些项目，而不是单纯的收缩。&rdquo。
今年上半年，易小笛在接受新视点房地产媒体采访时说，阳光100并没有保持现状；出售，出售，出售。，遇到合适的项目，也会购买。
现在，收购的时机似乎已经到来。11月22日下午，阳光100宣布，公司全资子公司阳光100集团将以11.06亿元的总成本收购三家温州项目公司的剩余股份。
上述重大交易涉及的三个项目包括喜马拉雅高端共享服务公寓和阿尔勒镇一、二级开发项目，都是阳光100的主要产品。
当然，买卖之间的权衡通常反映了企业对当前利益和未来发展的考虑。对于阳光100，它正在转变为一个区块复杂的运营商，连续的举措旨在一方面调整项目储备的结构，另一方面集中精力开发主要产品。
这时，易小笛就像是在走着。一座独木桥。与此同时，我们前进的可能性可能是无限的，但如果我们迈出了错误的一步，我们也必须承担自己的风险。
温州11亿美元收购
公告显示，参与收购的三家项目公司分别是温州中心项目、温州生态城项目和温州中信浩源项目，剩余股权分别为49%、49%和51%。
其中，温州中心项目总建设规模约为48万平方米，温州生态城项目总建设规模为300万平方米。温州中信浩源一级开发项目占地400公顷，项目总收购成本为11.06亿元。
据视点房地产新媒体报道，2015年，易小笛以战略股份的方式收购了上述三家项目公司的部分股份，阳光100首次进入温州市场。四年后，阳光100先后在温州建设了温州中心、阿尔勒、浅水湾等项目。
尽管如此。迟到者。然而，温州对阳光100来说意义重大。
据财务报告显示，2018年，阳光100在温州的合同销售额为21.84亿元，合同销售面积为18.32万平方米，分别占当年总销售额和销售面积的18.06%和19.33%。其中，只有温州阳光100阿尔勒的合同销售额达到17.2亿元，占总销售额的14.2%。
温州无疑是阳光100战略发展的重要区域，也是其销售业绩贡献的主要区域。但是为了& ldquo佛教。对于经理易小笛来说，并购的考虑因素似乎在另一个维度。
据悉，2014年上市后，阳光100明确提出转型，重点发展商业地产业务，从传统住宅开发向街区综合体、服务公寓和特色城镇发展。阳光100的最新产品线在这次收购的三个项目中有一个布局。
其中，位于浙江省温州市鹿城区七都岛温州市中心的阳光100服务公寓品牌& mdash& mdash喜玛拉雅山在项目中也有布局；温州生态城项目是温州阳光100阿尔勒项目，获得土地使用权571亩，规划建筑面积115万平方米。然而，温州中信浩源是一家在温州从事一级土地整理项目的公司，一级开发项目占地400公顷，涵盖温州阿尔勒项目的长期规划用地。
关于此次收购，阳光100在官方网站上披露，此次收购将有助于规范和控制现状。阳光100度。品牌的使用将增强公司在相关项目中的领导能力，并促进更有效的项目管理和后续发展。
同时，公司透露，收购完成后，将帮助阳光100一级和二级高质量地完成温州阿尔勒项目的长期规划。毕竟阿尔勒项目周边配套设施的发展受到各种因素的限制，道路、学校等设施的建设过程相对缓慢。
对此，一些分析师认为，易小笛对企业的未来发展和商业模式有着独特的思维方式。以前的合作模式可能无法按照自己的意愿充分开发和建设上述项目。收购完成后，阳光100完全有能力持有这些项目，并拥有更多主动权。
不过，收购完成后，上述近350万平方米的规划建筑面积和400公顷的一级开发用地将由阳光100单独开发建设，这也意味着阳光100单独为如此大量的项目支付前期开发成本和各种费用，未来的挑战依然不小。
[/s2/]易小笛通过[单木桥/s2/]
温州收购11亿元人民币后，易小笛就像踩在了一条老路上；一座独木桥。从那以后，他们将为自己的盈亏负责。
从事房地产行业20多年的易小笛已经经历了& ldquo一座独木桥。的魅力。1995年，他从& ldquo万通六君子；自主开发，打造阳光100品牌；2014年上市后，它将不再跟随公众发展传统住宅业务，并将进一步转型为街区综合运营商。
然而，阳光100成立后不久，易小笛将公司定位为& ldquo&rdquo，一家致力于主要二、三线城市土地开发的专业开发商；，过早地沉入二线和三线城市，使得阳光100的布局日益偏离核心城市。此外，阳光100在几年前误判了市场，使得这个房地产企业错过了行业快速发展的黄金时期。
2018年，全国共有301000多亿住宅企业，行业领军企业超过5000亿元甚至6000亿元，而同年阳光100的合同销售额仅为120.96亿元。
没有时间去捕捉行业发展快车的阳光100，我打算通过转型寻求新的发展方向，但转型之路必定充满荆棘。
据悉，改造后，阳光100为打造三条产品线付出了巨大努力:附近的商业综合体、喜马拉雅服务公寓和阿尔勒的小镇。然而，由于三种核心产品的回收期长，以及对运营能力的高要求，它们对阳光100的性能贡献不大。
根据财务报告，截至2018年，阳光100的住宅业务合同销售额为84.92亿元，商业地产和车库合同销售额为36.04亿元，分别占销售额的70%和30%。
此外，转型的压力导致阳光100的人员频繁变动。上任一年后，连续两届首席财务官匆忙离职。2018年，& ldquo消防队长。林绍周也离开了阳光100。今年年初以来，股价暴跌、债务压力、转型阵痛等消息接踵而至，随之而来的是资产持续抛售的消息。
保持现状。一座独木桥。在易小笛身上，似乎进退两难。然而，2019年下半年，阳光100结束了上半年频繁的资产出售，转向收购项目。
9月20日，阳光100宣布，公司计划收购北京周边文化旅游项目热河谷的战略股权，并推出文化旅游房地产业务。9月23日，阳光100以最高4.41亿元购买了雅戈尔和弘毅持有的天津阳光100天喜玛拉雅大厦项目80%的股份。今天，阳光100再次收购了三家温州项目公司的剩余股份，重点是主要产品线的开发。
事实上，对于错失良机的阳光100来说，面对行业发展的大形势，只有转型，只有找到细分领域的方法。就连易小笛也说:& ldquo早些时候转向这一方面可能已经失去了另一个住房机会，但这并不是一件坏事。。
也许，对于阳光100来说，这种转变不仅仅是一座木桥，也是一个门户。
