有些人说唐·薛斌生活丰富多彩。灵魂人物。在多彩生活发展的每个阶段，都有唐薛斌的影子。
2002年，唐薛斌进入花展年，随后创立了色彩生活品牌。2014年，蔡晟在香港上市，并成为& ldquo香港地产第一股份有限公司；。
近年来，随着许多富爸爸。物业公司上市的背景，加上业绩、色彩生活和唐薛斌的压力，似乎发生了微妙的变化。
12月3日晚，蔡晟服务集团有限公司宣布唐薛斌被调任公司非执行董事，辞去首席执行官职务，黄伟接任首席执行官职务。
黄伟亲自来到前线，而唐薛斌退居二线，担任非执行董事。一则公告不仅表明多彩生活与唐·薛斌的关系正在走向一个节点，也让外界关注未来多彩生活的变化。
据了解，黄炜一直是花展年旗下的另一个物业服务品牌& mdash& mdash开元国际的负责人不同于注重中低端物业的色彩生活。这个部门的定位是高端住宅区的物业管理服务。因此，一些分析师认为，这种人事变动可能与未来多彩生活发展模式的变化有关。
也许，无论是对唐薛斌还是对多彩的生活，曾经引以为豪的核心发展模式正在不知不觉中发生变化。
故事的主角:唐薛斌和黄玮
12月3日晚，多彩人生的公告披露了人事变动的消息。这个故事的主要人物是唐·薛斌和黄伟。
公告称，从今天开始，唐薛斌已调任公司非执行董事，并辞去首席执行官职务。他不会同时担任公司薪酬委员会和提名委员会的成员，但会继续担任公司副主席。
同时，公司提名委员会的首席执行官和成员将由黄伟接任，执行董事陈新宇将被任命为公司薪酬委员会成员。
事实上，这是三个月来的第二次人事调整。早在今年9月底，蔡晟就发生了大规模的人事变动。当时，讨论的核心仍然是唐和黄。
9月19日，蔡晟宣布唐薛斌辞去首席执行官职务，被任命为首席执行官，并继续担任公司执行董事。黄伟被任命为首席执行官，并将继续担任本公司执行董事。
在第一次人事变动中，唐薛斌从首席执行官调任首席执行官，而加入公司仅四年多的黄伟被提拔为首席执行官。消息一传出，就有两个声音。一是丰富多彩的生活将结束过去的单一核心游戏，转向& ldquo唐和黄联手；两核心的游戏风格。
针对这一声明，当时，唐薛斌在接受新媒体采访时也表示，黄宗(黄伟)未来将主要负责线下管理，而他本人将继续负责在线平台业务。
另一种观点认为，薛斌从首席执行官到首席执行官的转变，以及首席执行官和首席执行官的共存与其说是企业结构设置的变化，不如说是人事更新的标志。
现在，一份多彩人生的通知，唐薛斌正式辞去首席执行官一职，从第二个职位上退休，证实了第二个判断。对此，视点房地产的新媒体再次致电唐薛斌，对方表示不方便接受采访。
熟悉多彩生活的相关人士表示，人事变动是在综合考虑多彩生活和唐薛斌个人意愿的基础上进行的调整。目前，唐薛斌和黄伟仍在正常参与公司运营。
蔡晟内部人士表示，人事调整后，唐薛斌仍参与公司的各种经营活动。对此，国际房地产资产管理协调战略管理集团的联合创始人黄立冲认为，蔡晟的首席执行官是由大股东决定的。
车型平衡:低端管冬季
为了丰富多彩的生活，过去的17年是唐·薛斌的时代。
在这个时代，丰富多彩的生活如同& ldquo香港地产第一股份有限公司；，在管理领域已经远远领先于同行业的其他企业。
据数据显示，截至2018年，多彩生活通过并购共实现管理面积5.54亿平方米、合作面积5.69亿平方米、平台服务面积11.22亿平方米。到2019年上半年，其平台服务面积将增加到12.06亿平方米。
同期，碧桂园管理的服务面积位居第二，2018年为5.05亿平方米，2019年年中为5.84亿平方米。其他物业管理公司管理的建筑面积不足3亿平方米。
其次，在色彩生命管理的总建筑面积中，母公司在样本年份提供的物业比例很小。2018年，样本年度管理的建筑面积仅为1135.3万平方米，占总面积的2.09%，而2019年年中，这一数字仅为2.05%。
在2018年的业绩会议上，潘军直接表示，2019年，多彩生活预计将从市场上增加4000万到5000万个管理区域，而多彩生活能够由多彩年提供的管理区域只有10%左右。
母公司提供的管理面积不到10%，这无疑与母公司的依赖模式形成鲜明对比，后者在同行业中高达80%甚至90%。这种不依赖于母公司的模式可以使房地产公司在面对房地产的大周期和小周期时更加自信。
在资本市场看来，这些都是唐·薛斌对丰富多彩生活的贡献。然而，由于多彩生活管理下的大部分物业都是中低端物业，其模式的弊端逐渐显现出来。
数据来源:公司财务报告和意见指数整理
一方面，虽然管理领域丰富多彩的生活遥遥领先，但管理领域与经营收入不成比例。2018年，多彩生活实现收入36.14亿元，而不到多彩生活覆盖面积一半的绿城服务、田园服务和中海地产分别实现收入67.10亿元、46.75亿元和41.55亿元。
除收入外，蔡晟的市盈率和估值也低于同行业其他企业。同期，多彩生活的市盈率为12.4倍，但绿城服务、碧桂园服务、中海地产等企业的市盈率超过30倍，甚至达到40倍。优雅生活服务的市盈率接近多彩生活的收益，也高于多彩生活，达到27.89倍。
事实上，在蔡晟成立之时，收购和扩建的第三方物业大多是中低端物业，有些甚至延伸至低收入屋。此类物业的管理成本普遍较低，这也导致蔡晟管理面积较大，但经营收入和利润不能大幅增加。
另一方面，虽然近年来新建物业的容积率较高，管理难度较低，但随着国内物业行业的兴起，许多房地产企业都建立了自己的物业平台，这也意味着多彩生活可以从第三方获得的新建物业面积不断减少。
此前，黄立冲还表示，整个物业管理行业的通病是依靠母公司提供物业。目前，许多房地产公司都有自己的物业管理公司，靠自己来管理，所以物业公司很难从第三方获得物业。
新建物业的经营权和旧住宅小区的模式很难获得，丰富多彩的生活也不可能获得丰厚的利润。在这种情况下，多彩的生活必须寻求改变。
此外，随着近年来新的物业管理网点的到来，越来越多的房地产企业将物业管理公司分拆上市。这些企业不仅可以得到母公司的项目支持，还可以得到母公司的财务支持，因此无疑成为多彩生活的强有力竞争者。
调整迫在眉睫，多彩的生活选择了最方便的方式。公告称，黄伟将接替唐薛斌担任首席执行官。
黄伟自2002年起担任深圳开元国际物业管理有限公司董事、副总经理兼总经理。2015年，蔡晟收购开元国际后首次加入蔡晟。
对黄炜来说，他所主导的开元国际模式不同于唐·薛斌丰富多彩的生活& mdash& mdash黄炜的模式定位为高端住宅物业管理服务。这种模式不仅管理相对困难，而且单位面积的管理成本也远高于旧住宅区，这无疑是提高多彩生活盈利能力的关键。
对此，黄立冲认为:& ldquo物业管理公司并不意味着高端物业可以转型，如果他们想转型的话。最重要的是要看所购买的物业管理权是否是高端物业，而大多数购买多彩生活的都是旧住宅区。&rdquo。
或许，对于丰富多彩的生活来说，唐·薛斌的时代即将结束，黄炜的时代即将到来，但它能否按照自己的意愿转变为高端模式，不能用一句话来解释。
人物|我们不仅关注这个人的故事，还关注他和她的商业传奇和沉浮。
