12月19日，据新世界中国官方消息，其位于深圳龙岗区的188工业区城市更新项目于本月17日正式开工建设。该项目是新世界中国在深圳的首个城市更新项目，正式进入开发建设阶段。
据了解，龙岗188工业区旧改项目从项目拿地到开工建设仅用时一年左右。旧改项目总规划建筑面积90万平方米。规划建设集居住、商业、办公、教育于一体的标杆性大型综合体。该项目由新世界中国与深圳本土企业汇自然控股集团合作运营。
新世界发展的首席执行官郑志刚曾说，“因为我们的杠杆不受三条红线的影响，所以这对新世界来说是一个机会。在危机中，我们收购了许多廉价且高毛利率的产品，我们称之为速赢。”
龙岗188工业区旧改项目的推进速度也符合这一战略的诉求，其发展模式也是新世界中国在深圳投资的缩影。
贡嘎路线
“速赢”的中文翻译叫“速赢”战略，即通过快速拿地、快速施工、快速入账，加快资金回笼，提高运营效率。
一方面，旧改项目前期需要沉淀大量资金和人员配置；另一方面，在旧改项目降温的背景下，政府也有意控制旧改项目的整体规模和速度，进一步拉长旧改项目的实现周期。这似乎不符合新世界中国的“速赢”战略。
据新媒体观察，对于“欲速则不达”的旧改，新世界中国采取的策略主要是合作开发，合作项目多为成熟度较高的类型。
截至目前，新世界中国在深圳有三个旧改项目，分别是南山区西丽新围工业区、龙岗区圆山188工业区和光明区广桥食品厂。其中，南山西里旧改成立于2021年3月，申请人为村集体深圳市立信实业有限公司，但运营交给新世界中国。
剩下的两个老改动是2021年11月下旬公布的。位于光明区新湖街道的广桥食品厂项目由新世界中国与华侨城旗下的光明集团共同开发，项目拟拆迁土地面积为5.85万平方米。改造后，可提供超过16万平方米的可售房屋。
龙岗区圆山188工业区最新项目由新世界中国和深圳汇自然控股集团共同开发。根据申请人深圳市首席房地产投资发展有限公司的股权，世贸集团也参与了该项目。
从以上项目可以看出，新世界中国的老牌模式是寻找当地企业进行合作开发，这种开发模式大大提高了项目的本地化和效率，尽可能地接近自己的“速赢”投资策略。
都市更新集团董事总经理罗宇指出，目前新世界的深度布局属于高品质的“工业-商业-住宅”类型。相对于城中村和老小区，这类项目在拆迁上更容易、更可控，进度也相对较快。同时，这类项目的市场相对可控，收益也相对可观。
中国新世界关伟也提到，西丽新围工业区项目、光明广桥食品厂项目预计2023年进入全面开发阶段，城市更新业务正式进入收获期。
合作方式
当地合作伙伴的选择也是新世界中国“速赢”战略的一部分。
2016年，出售多项核心资产的新世界发展拿下深圳前海土地，携手周大福以42.07亿元拿下桂湾地区商业用地，占地约1.82万平方米，获批总建筑面积17万平方米，其中14.83万平方米为d
当时新世界发展表示，新地块将由新世界中国和周大福分别持有30%和70%股权的合资公司承担，预计总投资80亿元。建筑高度约200米和130米的地标性双子塔预计将于次年第三季度竣工。
这并不是双方的第一次合作。双方还在广州天河区珠江新城建设了广州周大福金融中心。从2021年开始，新世界中国的总部从香港搬到了广州。
对于把总部搬到大湾区的原因，黄少梅曾说，第一，可以本地化；第二，坚持又快又好又省。简单来说，你可以充分发挥“速胜”策略。
截至今年6月底，新世界发展近一半的土地储备位于大湾区、广州、深圳、佛山、武汉、上海、宁波、杭州、北京和沈阳，总楼面面积约448.8万平方米，其中大湾区为231.57万平方米，占总楼面面积的51.59%，住宅为143.29平方米。
新世界发展正在扩大在大湾区的投资，同时不断帮助合作伙伴扩大自身规模。
以招商蛇口为例。2016年12月，新世界发展斥资88.89亿元参与增资。招商蛇口位于深圳太子湾的四个地块，将斥资逾百亿元在深圳太子湾打造大型一站式综合项目。该项目将拥有K11文化艺术购物中心、以家庭育儿教育为主题的探索公园，以及海滨商业街、五星级酒店和380米甲级写字楼。
今年4月中旬，新世界发展与招商地产合作，中标港铁香港百胜角的物业发展项目。综合测量师估计，百胜角土地计算地价及其他因素后的总市值约为16亿至23.3亿港元，每平方尺楼面地价约为5500至8000港元。
4月底，新世界中国还与招商局蛇口签署了战略合作。双方将在内地和香港开展全方位战略合作，涉及住宅开发、商业建筑、城市更新和旧区改造项目、股权和资产收购项目等多个领域。
三个月后，两家公司联合保利在上海第二批集中供地中，以34.2亿元拿下普陀区中山北小区地块。
近日，中远集团与新世界发展签署战略合作协议。双方将在中国内地和香港开展全方位的战略合作。具体项目类型包括但不限于住宅或商业开发、土地投资和持有、土地招标和拍卖、城市更新、资产收购以及与其各自合作业务相关的项目。
根据中期报告，中远集团已签约约2130万平方米的旧区改造项目，主要位于深、广、莞等大湾区重点城市。此外，转换和收购项目的土壤储存面积为377万平方米。
对于港企加大大湾区旧改项目布局的现象，罗宇指出，香港旧改是大湾区值得借鉴的重要标杆，而港企在香港城市更新领域的实践和探索，使得融入大湾区旧改相对容易。
“另外，城市更新是一项长期投资，需要中长期的低成本资金。香港企业依托国际金融中心，有相应的资金优势。”
罗宇表示，以深为代表的大湾区旧改，需要复合式立体发展，需要商业、办公、酒店、住宅等多元化物业类型的开发运营经验丰富。港企在这方面优势明显，尤其是在商业运作和品牌商家招商方面。
此外，港资企业在进行大湾区旧体制改革时也面临着许多挑战，如政策法规、计划与控制体系、多元化与竞争
